甘肅工程咨詢集團堅持抓好專項督查、財務專項審計、離任（經濟責任）審計、內控制度測評，不斷加強內部審計工作，提升內部管理和風險防范能力，以有力有效的審計監督，護航企業高質量發展。

提高站位，緊扣中心把好關

深入學習貫徹習近平總書記關于審計工作的重要講話精神和全國審計工作會議精神，按照集團公司年度工作會議安排部署，主動適應企業發展面臨的新形勢、新任務、新要求，科學編制年度審計工作計劃，建立審計工作管理制度，制訂審計整改實施標準，做到應審盡審、凡審必嚴、嚴肅問責，著力構建集中統一、全面覆蓋、權威高效的審計監督體系。

科學謀劃，全面審計促發展

充分發揮審計監督職能，重點關注子公司合規經營管理、內控制度建設及執行、領導干部履職等情況，從源頭上防范化解風險。切實做到以審促改、以審促建，提升審計質量，有效促進集團及子公司進一步規范經營管理，確保集團公司治理體系規范運作、資金使用安全合法、內控體系落地走實、領導干部履職能力不斷提高。

持續發力，深度審計見長效

始終堅持問題導向，在關注資金賬面的同時，重點關注政策執行、“三重一大”議事決策制度、內部控制、人才隊伍建設、關聯方交易等情況。把質量管控貫徹審前、審中、審后全過程，將內部審計工作重心從事后查處轉向過程控制，按照前期準備、項目實施、溝通取證、項目報告、整改落實各階段工作安排，從治理、機制、制度層面深挖，提升審計工作質量，從源頭上防范經營風險。

跟蹤督導，壓實責任促整改

集團公司專項審計工作組與被審計單位領導干部、業務部門和財務人員充分溝通交流，深入分析問題成因，提出合理化建議，督促被審計單位建立問題整改臺賬，細化整改措施，嚴格執行“對賬銷號”制度，加大整改進度跟蹤，確保問題個個有整改、件件有著落。同時，加強不同類型審計項目的統籌融合和相互銜接，避免重復審計，做好審計成果轉化運用的“后半篇文章”，在提升監督服務效能上見真章。

（責任編輯：楊  虹）