6月20日，備受關(guān)注的天水市秦州區(qū)2020年老舊小區(qū)改造EPC項目在規(guī)劃設(shè)計院相關(guān)各方的共同努力下正式動工。此項目作為規(guī)劃設(shè)計院首個設(shè)計牽頭的EPC項目，不僅是公司搶抓戰(zhàn)略機遇、延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、拓展新業(yè)務(wù)取得的重要成果，也為公司高質(zhì)量發(fā)展搭建了更加廣闊的平臺。

 是機遇，更是挑戰(zhàn)，72個老舊小區(qū)、405棟住宅樓、17624戶居民，如何充分發(fā)揮設(shè)計牽頭總承包項目的主導(dǎo)優(yōu)勢，打造讓群眾滿意的放心工程、精品工程，成為了推進該項目的重點和難點。

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)謀劃

 項目中標(biāo)后，公司積極籌建了“天水市秦州區(qū)2020年老舊小區(qū)改造項目工程總承包項目部”，由黨委副書記、總經(jīng)理王春好和副總經(jīng)理韓峰擔(dān)任項目總負(fù)責(zé)。在項目部揭牌儀式上，公司董事長李中輝對項目部工作提出了“三個必須”的總要求，即“必須把工程質(zhì)量放在第一位；必須要用科學(xué)的理念、強有力的管理手段加快推進項目；必須按期保質(zhì)完成施工，努力把重點民生工程打造成精品工程、樣板工程。”為進一步確保工程質(zhì)量，公司充分發(fā)揮國有企業(yè)管理科學(xué)化、人才專業(yè)化、理念先進化等優(yōu)勢，組建了由建筑、電氣、暖通、園林等專業(yè)優(yōu)秀設(shè)計骨干，管理經(jīng)驗豐富的項目管理人員組成的設(shè)計管理團隊，從設(shè)計源頭上對工程進行總體把控，會同施工單位開展定制式、精細化設(shè)計，促進了設(shè)計與施工相融合，大幅提高了工作效率。

全過程管控，精益求精

 2000年以前建成的老舊小區(qū)普遍存在基礎(chǔ)配套不齊全、公共服務(wù)設(shè)施不完善等問題。根據(jù)實際情況，項目負(fù)責(zé)人提出了“先地下，后地上”的改造思路。不僅對供水排水管道、供暖管道、屋面防水、建筑散水等進行了整體改造，還結(jié)合居住社區(qū)建設(shè)補短板要求，在墻體粉刷、小區(qū)道路、場地、綠化、垃圾收集點等小區(qū)配套設(shè)施上也做了更新和完善。項目部依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計等內(nèi)容，制定出詳細的操作規(guī)程、管理細則，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制。項目部還制定了嚴(yán)密的驗收程序，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、終檢“三檢制”，確保工程質(zhì)量萬無一失。以精益求精的態(tài)度和嚴(yán)格的檢驗程序，讓改造工程變了良心工程。

接受群眾監(jiān)督，安全施工

 面對工程項目，項目部總負(fù)責(zé)人王春好反復(fù)要求、反復(fù)提醒，一定要狠抓工程質(zhì)量不放松，狠抓工程進度不放松，狠抓安全文明不放松。項目部也及時公布施工信息，接受廣大居民的監(jiān)督，對居民提出的質(zhì)量問題耐心解釋說明，讓他們充分融入到社區(qū)共建當(dāng)中，讓民生工程變成放心工程。項目部在小區(qū)入口設(shè)立施工門頭、七牌一圖、施工公告、改造內(nèi)容公告和在居民樓道、宣傳欄發(fā)布通知等，將施工計劃、施工時間及居民關(guān)注的問題都一一羅列，方便居民了解工程進度。這一系列舉措，得到了社區(qū)居民的大力支持，也為工程項目的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

 為保障項目高質(zhì)、高效、高速完成，在短短不到三個月的時間里，公司項目部克服了重重困難、加班加點，集中設(shè)計團隊和施工團隊力量，動態(tài)優(yōu)化設(shè)計施工圖和工程進度，力爭在最短的時間內(nèi)完成任務(wù)，為改善居民生活質(zhì)量，提高居住幸福感而努力工作。截至目前，已對27個老舊小區(qū)進行了全面施工，地下管網(wǎng)工程已完成了工程總量的60%，預(yù)計將在9月底完成所有開工小區(qū)的地下管網(wǎng)改造。

民生工程事關(guān)老百姓的切身利益，越是在民生工程大投入、大建設(shè)、大發(fā)展期間，越要注重項目的工程質(zhì)量，這是國有企業(yè)的責(zé)任，也是踐行“規(guī)劃魅力國土、構(gòu)筑美好人居”企業(yè)使命的需求。規(guī)劃設(shè)計院將以天水市秦州區(qū)2020年老舊小區(qū)改造EPC項目為樣板，不斷積累項目管理經(jīng)驗，在以設(shè)計為主導(dǎo)的工程總承包項目中發(fā)揮源頭控制優(yōu)勢，摸索出促進項目質(zhì)量、進度、安全、效益最大增量的管理模式，為公司承接更大的EPC項目奠定堅實基礎(chǔ)。（供稿：張澤堃 責(zé)任編輯：邵慧）