近日，土木工程院領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)聚焦推進(jìn)改革任務(wù)落實(shí)、做好西北工程檢測(cè)研發(fā)中心建設(shè)運(yùn)營方案編制和準(zhǔn)備工作，組織開展了專題交流研討。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各職能部門負(fù)責(zé)人參加。

班子成員站位集團(tuán)公司總體發(fā)展全局和推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“中心”建設(shè)運(yùn)營的各項(xiàng)部署和要求，結(jié)合公司實(shí)際，梳理分析了公司改革發(fā)展迫切需要解決的問題、“中心”建設(shè)運(yùn)營規(guī)劃等，進(jìn)一步厘清推進(jìn)公司發(fā)展的思路和路徑。

研討會(huì)對(duì)近期的重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)行了安排部署。一是思想引導(dǎo)，凝聚干部職工智慧和力量。班子成員要按照職責(zé)分工，緊密結(jié)合主題教育和“三抓三促”行動(dòng)，深入基層開展宣講、廣泛聽取意見建議，做好廣大干部職工思想引導(dǎo)，為推進(jìn)公司改革發(fā)展工作凝聚智慧和力量。二是全面啟動(dòng)和加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的體制機(jī)制優(yōu)化。通過組織機(jī)構(gòu)整合、業(yè)務(wù)布局調(diào)整，以及薪酬分配、績效考核、生產(chǎn)運(yùn)行管理、分包采購制度等完善優(yōu)化，為公司整體發(fā)展提級(jí)進(jìn)位和“中心”檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)的高品質(zhì)建設(shè)運(yùn)營提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三是認(rèn)真思考和編制好建設(shè)運(yùn)營方案。在細(xì)致做好市場、業(yè)務(wù)、設(shè)備等調(diào)研工作基礎(chǔ)上，做好規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局和培育、檢測(cè)鑒定業(yè)務(wù)協(xié)同、儀器設(shè)備購置、人力資源和技術(shù)力量配置，六月底前完成建設(shè)運(yùn)營方案的編制并報(bào)集團(tuán)公司審核。

（責(zé)任編輯：楊  虹）